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责任中心的业绩评价

一个公司的组织结构很大程度上决定了组织内协调的方式,协调意味着对有权力计划、控制人力及实物资源的管理者,分配给他们相应的责任。企业只有通过调查研究,才能找到业绩产生差异的原因,分清责任,进行奖励与惩罚,采取纠正活动,以达到业绩评价的目的。

本课程从责任中心的相关概念出发,详细地介绍了成本中心与费用中心的业绩评价、收入中心与利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价、转移定价对责任中心业绩评价的影响。通过案例与图表解析,将责任中心业绩评价从书本知识运用到实际工作中,直观地向学员展现了责任中心业绩评价涉及到的计算与分析。

特聘请李燕翔老师为大家讲授责任中心的业绩评价。李老师授课条理清晰、通俗易懂、专业知识功底深厚。希望通过本课程可以帮助广大学员了解与掌握责任中心的业绩评价,并能够运用自如。

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